2 - L'accompagnement des équipes.
Quelles sont les thématiques que l'on peut améliorer
lors d'un accompagnement d'équipe ?
- Les problèmes organisationnels, protocoles, process,...
- La communication : descendante, ascendante et transversale
- La gestion des conflits interpersonnels
- La prise de décision participative
- La gestion du temps et des priorités
- L'efficacité de vos réunions
- L'absentéisme et les back-up
- La gestion du stress, prévention burnout, bien-être au travail.
- La motivation et le sens de la tâche
- La gestion du changement, favoriser l'adaptation aux nouvelles circonstances
- Comment garder une distance professionnelle
- ...
Le facilitateur est une personne neutre qui n'est pas "émotionnellement impliquée" dans votre structure et qui garde une posture de "non jugement", ce qui favorise l'esprit collaboratif.
Le fait de devoir expliquer les thématiques à un facilitateur en "méta position" oblige l'équipe à se remettre en question, à revoir ces positions ou tout simplement à reprendre le dialogue.
De séance en séance, on observe un échange plus constructif entre les collaborateurs. Les objectifs se définissent plus facilement et les actions se planifient plus rapidement.
Les collaborateurs s'investissent dans la régularité des séances et apportent leur propre expertise dans les résolutions de problèmes.