1 - L'accompagnement de managers.
Pourquoi faire appel à un facilitateur en leadership
pour l'accompagnement du manager ?
A) Pour l'aider à trouver sa posture de dirigeant:
- Avoir la possibilité de réfléchir à haute voix
- Trouver et exprimer de nouvelles idées
- Définir des objectifs et les atteindre
- Travailler sa confiance en soi, sa posture, son "Savoir être ou Soft skills"
- Déterminer le sens de son management
- Concilier vie professionnelle et vie privée
B) Pour l'aider à modifier son comportement:
- Acquérir des outils de communication
- Améliorer la gestion d'équipe
- Favoriser l'entente interpersonnelle
- S'organiser et gagner du temps
- Gérer ses émotions et son stress
C) Pour l'aider à percevoir les événements autrement:
- Transformer un changement en opportunité
- Regarder l'échec comme une expérience
- Interpréter le conflit comme du feedback
- Se remettre en question
L'accompagnement est un mécanisme qui favorise la croissance, l'efficacité, et la stabilité des entreprises dans un environnement en constante évolution.
Il renforce le leadership au sein de l'entreprise en développant les compétences des managers, favorisant ainsi une meilleure prise de décision et une gestion des équipes plus efficiente.
De plus, il contribue à la motivation et à l'engagement des collaborateurs en leur offrant un soutien personnalisé, ce qui réduit le turnover et accroît la productivité.
2 - L'accompagnement des équipes.
Quelles sont les thématiques que l'on peut améliorer pour favoriser une meilleure collaboration en entreprise ?
- La gestion des conflits interpersonnels
- La prise de décision participative
- La gestion du temps et des priorités
- Les problèmes organisationnels, protocole, process,...
- Rendre les réunions plus efficace
- L'absentéisme et les back-up
- La gestion du stress, prévention burnout, bien être au travail.
- La motivation et le sens de la tâche
- La communication : descendante, ascendante et transversale
- La gestion du changement, favoriser l'adaptation aux nouvelles circonstances
- Garder une distance professionnelle
Par mon expérience, je vous fais profiter de solutions déjà éprouvées dans d'autres structures.
Cette supervision, donne l'occasion à chaque collaborateur d'exprimer ses difficultés "métier" propre à sa profession, mais également de ses difficultés de comportement d'un point de vue "Savoir être".
Par ma position d'observateur, je ne suis pas impliqué émotionnellement dans votre structure, ce qui me permet de traiter vos thématiques en toute neutralité et dans le non jugement.
Nous travaillons ensemble dans un esprit systémique afin de favoriser la collaboration entre les collaborateurs.