- Régulièrement vos commerciaux vous quittent ?

- Votre responsable, qui pourtant connaît son travail, ne s'en sort pas avec son équipe ?

- C'est votre meilleur employé, mais vous ne supportez pas son caractère ?

- Vous avez un collaborateur qui est réfractaire à tout changement ?

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Bref, vous avez remarqué, que ce n'est pas un problème de compétence, mais un problème de comportement ?

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Dans notre société, lors d'un entretien d'embauche, nous choisissons souvent le/la candidat(e) par rapport à ses études, à ses diplômes, à son expérience, à son parcours professionnel, sans savoir réellement qui il/elle est.

Quelle personne ai-je devant moi ?

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- A quoi réagit-il/elle ?

- Quelles sont ses attentes ?

- Quel est son mode de fonctionnement ?

- Comment vit-il/elle en groupe, sous le stress ?

- Est-il/elle autonome, soigneux, méthodique ?

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En plus de trouver la personne compétente pour telle fonction, il faut trouver celle qui correspond le mieux à la philosophie de l'enteprise. Et cette démarche est BENEFIQUE A TOUS, si cette personne n'arrive pas à s'intégrer dans votre structure, il vous faudra mettre fin à cette collaboration, MAIS si cette personne ne s'épanouit pas dans votre établissement, elle finira par démissionner.

Tout le monde aura perdu son temps et son argent.

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